“Voor sommigen kwam het samengaan van Agrifirm en GMN misschien als een verrassing. Maar voor ons was al vanaf het begin duidelijk dat samengaan veel kansen oplevert”, zo steekt Dick Hordijk van wal. “De Nederlandse bloembollenteelt is toonaangevend in de wereld. Onze exportpositie is enorm en nergens is meer kennis van de bollenteelt dan in ons land. Tegelijk zien we ook vanuit diverse richtingen de roep om inkrimping van de landbouw, waarbij ook de bollenteelt onder een vergrootglas ligt. Die signalen kan je niet negeren. Daar moeten we op meebewegen en acteren. En het samengaan van Agrifirm en GMN gaat daarbij helpen.”
Better together in de bloembollenteelt
10 mrt. 2021Toen vorig jaar bekend werd dat Agrifirm en GMN gingen fuseren, was dat voor velen verrassend. In een gesprek met Dick Hordijk (CEO Agrifirm) en Dennis Meijaard (directeur sector bloembollen) wordt duidelijk dat de samenwerking juist heel erg voor de hand lag.
Ondernemersgerichte aanpak
Dennis Meijaard (tegelijk met het samengaan begonnen als sectordirecteur) sluit daarop aan. “Wat mij vooral aanspreekt, is de landelijke dekking die we nu hebben met een breed team aan teeltspecialisten. Elke teelt en elke teler kunnen we nu nog beter met onze kennis en producten bedienen. Wat mij vanaf het allereerste moment opviel, is de ondernemersgerichte aanpak van onze adviseurs. Met daarbij de drive om van elkaar te leren en beter te worden. Better Together wordt hier echt in de praktijk gebracht.”
Duurzamer en winstgevend
Agrifirm is een groot bedrijf dat tot ver over de grenzen werkt. Met ruim 3.000 medewerkers en tientallen vestigingen. Wat dit betekent voor de sector bloembollen, daarover heeft Dick Hordijk een duidelijke visie. “Onze schaalgrootte biedt enorm veel voordelen. We hebben slagkracht, inkoopkracht en kunnen letterlijk over grenzen heen kijken. De bloembollensector is een van onze parels. Daar zijn we trots op. Ik ben ervan overtuigd dat we gezamenlijk de sector nog sterker gaan maken. Duurzamer en winstge- vend. Innovatief en concurrerend. Wat daarbij helpt is onze organisatiestructuur met korte lijnen naar de leden. Dat past verrassend goed bij de cultuur van GMN waar telers veelvuldig contact hebben met de adviseurs en de ondersteunende diensten.”
Expertisecentrum Bloembollenteelt
Een sterke organisatie, met veel kennis en slagkracht. Wat dit de telers oplevert is uiteindelijk het allerbelangrijkste. “Wij zijn er voor de telers” maakt Dennis duidelijk. “Ik vat dat altijd als volgt samen. Onze kennis passen we toe met praktische adviezen. We moeten dus zorgen dat onze kennis bij de teler op het veld en in de schuur terechtkomt. In die zin was 2020 geen makkelijk jaar. Door corona was het organiseren van bijeenkomsten lastig en voor ieders veiligheid moesten contacten worden beperkt. Toch hebben we grote stappen gezet. GMN was altijd al sterk met proeven en proeftuinen. Met de introductie van het Expertisecentrum Bloembollenteelt is dat nu uitgebouwd naar een landelijk netwerk waar we telers uit alle regio’s meenemen in nieuwe ontwikkelingen. Een ander voorbeeld is ons teeltregistratiesysteem GMN Crop. Dat ontwikkelen we door. Steeds meer telers ervaren de voordelen. Ook ons aanbod wordt breder met bijvoorbeeld bollennet- ten en prikbakken voor de broeierij vanuit de Agrifirm-kraam. En onze organisatie die nu al sterk is in logistiek, ict en communicatie, kunnen we nog beter maken.”
Schouder aan schouder
“Agrifirm-GMN staat”, vervolgt Dick Hordijk. “En dat is belangrijk. We kunnen trots zijn op wat we hebben bereikt. We zijn ge- wend om uitdagingen aan te gaan en ons daarbij schouder aan schouder in te zetten voor een teelt die tegelijk duurzaam, toekomstbestendig en winstgevend is. Die uitdaging gaan we samen aan.” Dennis vervolgt: “Onze gezamenlijke kracht willen we ten volle benutten. Met adviseurs en teeltspecialisten die zich inzetten om ingewikkelde vraagstukken te vertalen naar de beste oplossingen. Bijvoorbeeld, hoe verder zonder mancozeb? Of zonder chlooroplossingen tegen onkruiden? Het is goed te weten dat we met deze en tal van andere vragen al in een vroeg stadium aan de slag zijn.”
Dit artikel komt uit 'Bol&Teelt', het nieuwe magazine voor leden van de coöperatie. Meermaals per jaar ontvangen de leden van de coöperatie het magazine met inspiratie en voorbeelden op het gebied van coöperatief, innovatief en duurzaam ondernemen in de bollenteelt.